Zusammenarbeit bei Inhalten: Aufbau eines formidablen Content-Teams

Es gibt fast nie ein Patentrezept für den Aufbau oder die Leitung eines Content Marketing-Teams.

Es ist teils Kunst, teils Wissenschaft. So wie es keinen "richtigen Weg" gibt, ein Bild zu malen, gibt es auch keinen "richtigen Weg", ein Content-Team aufzubauen. Aber es gibt einige Grundprinzipien, die Sie befolgen sollten, um Ihre Erfolgschancen zu erhöhen.

Zu diesen Grundprinzipien gehören die Besetzung von Schlüsselpositionen mit den richtigen Personen, der Einsatz der richtigen Tools und die Integration von Erfolgsmethoden in die Arbeitsweise Ihres Teams.

Schauen wir uns das einmal genauer an.

Schlüsselrollen, die Ihr Content-Team haben sollte

In diesem Abschnitt gehen wir auf die Rollen ein, die die Grundlage für Ihr Content Marketing Team bilden.

1. Content Marketing Manager

Diese Person wird Ihr Team in vielerlei Hinsicht leiten und die Entwicklung und Umsetzung Ihrer Content Marketing Strategie überwachen. Ein Content Marketing Manager ist in der Regel mit folgenden Aufgaben betraut:

• Erstellung des Content Calendar

• Verwaltung von Autoren und anderen Inhaltserstellern

• Entwicklung von Arbeitsabläufen und Prozessen für die Erstellung und Bereitstellung von Inhalten

• Sicherstellen, dass das Team qualitativ hochwertige Inhalte produziert, die Ihren Geschäftszielen entsprechen (z.B. Steigerung des Umsatzes, Bindung treuer Kunden, Erhöhung der Besucherzahlen)

Jenna MJ Thomas zum Beispiel ist Content Marketing Manager für das Softwareunternehmen OneTrust. In dieser Funktion entwickelt Thomas die Content-Strategie ihres Unternehmens, plant den Redaktionskalender und beaufsichtigt die Umsetzung von Multi-Channel, integrierten Content-Kampagnen.

2. Fachliche(r) Experte(n)

Die nächste Schlüsselrolle, die Sie in Ihrem Content Marketing Team besetzen müssen, ist die des Fachexperten, auch bekannt als SME. Je nach Größe und Umfang Ihrer Content-Strategie benötigen Sie möglicherweise mehrere KMUs mit unterschiedlichen Fachgebieten.

Fachexperten sind wichtig, weil ihr Fachwissen Ihren Inhalten einen Hauch von Autorität verleiht und Ihre Marke als Branchenführer etabliert. Sie können KMUs einsetzen, um Ihre Inhalte auf verschiedene Weise zu verbessern:

• Podcast-Interviews

• Gast-Blogbeiträge

• Entwicklung einer Inhaltsstrategie

• Überprüfung von Inhaltsideen und Themen

• Überprüfung technischer Inhalte vor ihrer Veröffentlichung

• Zitate beisteuern, um Ihren Inhalten Glaubwürdigkeit zu verleihen

• Zusammenarbeit mit Ghostwritern zur Erstellung von Inhalten

• Hosting von Webinaren oder speziellen Veranstaltungen

So hat der CEO von Content Marketing Platform, Shafqat Islam, kürzlich einen Gastbeitrag in unserem Blog verfasst, nachdem Gartner seinen Magic Quadrant 2022 für Content Marketing Platforms veröffentlicht hatte, in dem Content Marketing Platform zum fünften Mal in Folge als Marktführer genannt wurde. (Mehr dazu später!)

Wenn Sie in einem Blogbeitrag eine maßgebliche Persönlichkeit wie den CEO eines Unternehmens erwähnen, verleihen Sie Ihren Inhalten Glaubwürdigkeit. Er kann auch ein anderes Publikum ansprechen als andere Blogbeiträge, da er diejenigen anzieht, die sich mehr für die Sichtweise des CEO als für andere Themen interessieren.

Ein weiteres Beispiel ist der Podcast von Koupon Media, How Convenient. In vielen Episoden kommen relevante Fachleute aus dem Unternehmen zu Wort. In der Episode über Gamification interviewte Koupon zum Beispiel seinen eigenen VP of Engineering, Brian Reinhart.

3. Ersteller von Inhalten

Wie Sie sich vielleicht denken können, sind Content Creators die Personen in Ihrem Team, die die Inhalte selbst erstellen - Autoren, Designer, Videofilmer und mehr. Es ist wichtig, die richtigen Content Creators zu finden, denn sie haben direkten Einfluss auf die Qualität Ihrer Inhalte.

Das Content Marketing Institute (CMI) rät, dass bei der Einstellung eines Autors die Qualität seiner Arbeit wichtiger sein sollte als sein Hintergrund und seine Qualifikationen. Das CMI vertritt außerdem die Ansicht, dass ein hochqualifizierter Autor oft wertvoller ist als ein durchschnittlicher Autor mit fundierten Kenntnissen über ein bestimmtes Thema.

Hier sind einige Tipps, wie Sie die besten Autoren finden können:

• Schalten Sie Stellenanzeigen in hochwertigen Jobbörsen wie ProBlogger, Media Bistro, Freelance Writing Gigs und Journalism Jobs.

• Nutzen Sie eine Content-Plattform wie Contently oder Skyword.

• Finden Sie Freiberufler über Marktplätze wie Upwork oder Fiver.

• Informieren Sie sich über Inhalte, die von anderen in Ihrer Branche produziert werden, und nehmen Sie Kontakt zu guten Autoren und Schöpfern auf.

• Suchen Sie auf LinkedIn oder in anderen sozialen Medien nach bestimmten Rollen, die Sie besetzen müssen (z.B. Blogautor, Texter, Videofilmer usw.).

4. Leitender Redakteur

Der nächste Schritt ist der leitende Redakteur. Diese Person überwacht die täglichen Aktivitäten Ihres Content Marketings und sorgt dafür, dass die Fristen eingehalten werden und dass Ihre Inhalte den Anforderungen entsprechen.

Der leitende Redakteur ist oft nicht nur für technische, sondern auch für strategische Aufgaben zuständig, wie z. B:

• Entwicklung von Ideen für Inhalte

• Verwalten des Content Calendar

• Zusammenarbeit mit Redakteuren und Designern

• Zuteilung von Inhalten an Autoren und andere Inhaltsersteller

• Sicherstellen, dass die Inhalte den Qualitätsstandards entsprechen

• Faktenüberprüfung und Korrekturlesen

• Sicherstellen, dass die Inhalte den richtigen Ton und die richtige Stimme der Marke haben

• Genehmigung von Grafiken und Layout

Rohma Abbas ist zum Beispiel geschäftsführender Redakteur bei OpenView, einem Risikokapital- und Private-Equity-Unternehmen im Raum Boston.

Als leitende Redakteurin von OpenView ist Abbas für die gesamte Content-Erstellung in ihrem Blog verantwortlich. Sie arbeitet eng mit Autoren, Freiberuflern und internen Experten zusammen, um ihnen zu helfen, die richtigen Worte zu finden, um ihre Geschichte zu erzählen und den Lesern von OpenView das bestmögliche Erlebnis zu bieten.

Wenn Sie einen leitenden Redakteur einstellen, sollten Sie nach jemandem Ausschau halten, der gut organisiert ist, auf Details achtet und über Erfahrungen als Autor verfügt.

Es ist auch wichtig, jemanden zu finden, der sowohl konstruktive Kritik geben als auch annehmen kann, da ein großer Teil seiner Arbeit darin besteht, Feedback zu geben und mit anderen Mitarbeitern Überarbeitungen durchzuführen.

5. Korrektor(en)

Zusätzlich zum leitenden Redakteur brauchen Sie mindestens einen Korrektor in Ihrem Team - vor allem, wenn Sie einen großen Content-Betrieb haben.

Ein Korrekturleser hat in der Regel einen viel engeren Aufgabenbereich als ein Redakteur und konzentriert sich ausschließlich auf die oberflächlichen Aspekte des Schreibens wie Rechtschreibung, Grammatik und Zeichensetzung. So bleiben Ihre Inhalte sauber und der leitende Redakteur kann sich auf strategische Fragen wie Ton und Qualität konzentrieren.

Korrekturleser gehen jeden Inhalt mit einem feinzahnigen Kamm durch und überprüfen ihn auf folgende Punkte:

• Rechtschreib- und Grammatikfehler

• Plagiat

• ob er den Stilrichtlinien des Kunden entspricht

Wenn Sie einen Korrekturleser beauftragen, sollten Sie nach jemandem Ausschau halten, der extrem detailorientiert ist und die strukturellen Elemente des Schreibens auf Expertenebene kennt.

6. Vertriebsspezialist(en)

Sobald Ihre Inhalte erstellt sind, brauchen Sie jemanden, der sie an den richtigen Stellen veröffentlicht - auch bekannt als Content Distribution. Falls Sie mit diesem Konzept noch nicht vertraut sind: Content Distribution ist der gesamte Prozess der Veröffentlichung, Weitergabe und Bewerbung Ihrer Inhalte über verschiedene Kanäle.

Dazu gehören eigene Kanäle (wie Ihre Website), gemeinsame Kanäle (soziale Medien), bezahlte Kanäle (Anzeigen) und verdiente Kanäle (ähnlich wie Werbung). Auch wenn die eigentliche Verbreitung erst nach der Erstellung Ihrer Inhalte erfolgt, ist es wichtig zu wissen, wo ein Beitrag verbreitet werden soll, bevor er erstellt wird.

An dieser Stelle kommt ein Spezialist für die Verbreitung ins Spiel. Er wird nicht nur Ihre Inhalte veröffentlichen, sondern auch Ihre Strategie von Anfang an begleiten, um sicherzustellen, dass Ihre Inhalte für jeden Kanal optimiert sind. (Tipp: Wenn Sie einen Vertriebsspezialisten finden, der auch für SEO zuständig ist, ist das noch besser!)

7. Analyse-Manager

Wenn Sie Inhalte produzieren, ohne darauf zu achten, wie sie ankommen, verschwenden Sie möglicherweise viel Zeit mit den falschen Dingen. Hier kommt der Analytik-Manager ins Spiel.

Diese Person hat ein Auge auf alle Ihre Metriken und Leistungsindikatoren (KPIs) und informiert Ihr Team darüber, was funktioniert und was nicht. So können Sie Ihre Strategie entsprechend anpassen.

Hier sind einige typische Aufgaben für einen Analytik-Manager:

• Erstellen und pflegen Sie ein Berichtssystem, das Ihnen täglich, wöchentlich und monatlich Einblicke in die Analyse von Inhalten und Trends beim Datenverkehr gibt.

• Identifizieren und Interpretieren von Mustern im Nutzungsverhalten

• Identifizierung neuer Möglichkeiten und Erfolgsmethoden auf der Grundlage neuer Trends

Wenn Sie einen Analytics Manager einstellen, sollten Sie nach jemandem Ausschau halten, der alle technischen Aspekte beherrscht, von der Kennzeichnung und Messung von Inhalten bis hin zur Verwaltung großer, komplexer Datensätze. Außerdem sollten Sie jemanden suchen, der sich in der Zusammenarbeit mit anderen bewährt hat und der in der Lage ist, Erkenntnisse auf überzeugende und leicht verständliche Weise zu präsentieren.

Wie Sie ein beeindruckendes Content-Team aufbauen

Da Sie nun wissen, welche Rollen Sie für Ihr Content-Team besetzen müssen, finden Sie hier sechs Schritte, die Ihnen bei der Zusammenstellung des Teams helfen.

1. Wählen Sie Ihre Teammitglieder aus

Der erste Schritt beim Aufbau eines beeindruckenden Content-Teams ist die Auswahl der richtigen Akteure - sowohl einzeln als auch gemeinsam.

Wenn Sie ein Team aus einer bestehenden Abteilung zusammenstellen, wer würde dann für jede Rolle gut passen? Schreiben Sie eine Liste mit Namen auf und überlegen Sie dann, ob diese Gruppe gut zusammenarbeiten würde.

Wenn Sie ein brandneues Team zusammenstellen, erstellen Sie Stellenbeschreibungen für jede Rolle und veröffentlichen Sie diese in den entsprechenden Foren. LinkedIn ist eine gute Anlaufstelle, ebenso wie Autorengruppen und Branchenverbände.

Im Allgemeinen ist es eine gute Idee, zuerst den Content Marketing Manager und den Managing Editor einzustellen, damit sie sich an der Zusammenstellung des restlichen Teams beteiligen können. Es ist auch eine gute Idee, eine solide Strategie zu haben, damit Sie eine ungefähre Vorstellung davon haben, wie viele Autoren Sie brauchen.

Jill Phillips von Buildfire empfiehlt: "Bevor Sie sich auf die Suche nach Autoren machen, sollten Sie eine effektive Content-Strategie entwickeln, die Ihnen hilft, die Art und Anzahl der Autoren zu bestimmen, die Sie einstellen müssen. Die Strategie wird Ihnen auch helfen, sich auf Ihre langfristigen Ziele zu konzentrieren und nicht nur auf die Produktion von Inhalten."

2. Konzentrieren Sie Ihr Content-Team auf die wichtigsten KPIs

Sobald Sie Ihr Team zusammengestellt haben, sollten Sie es wissen lassen, wie Erfolg aussieht, indem Sie es auf die wichtigsten KPIs ausrichten. Das lenkt nicht nur alle in die gleiche Richtung, sondern ein Content-Team, das die Leistungsmessung beherrscht, wird Ihnen einen großen Vorsprung verschaffen.

Unsere Umfrage zum Stand der Inhalte im Jahr 2022 ergab, dass die Fähigkeit, die Leistung zu messen, den größten Einfluss auf den Erfolg eines Teams hat, aber gleichzeitig der schwierigste und am wenigsten entwickelte Teil des Inhaltsbetriebs ist.

So bewerteten beispielsweise nur 9 % der Vermarkter ihre Fähigkeit, die Wirkung von Inhalten nachzuweisen, als "ausgezeichnet". Bei genauerer Betrachtung hatten 44% Schwierigkeiten mit der ganzheitlichen Berichterstattung, 43% mit der kanalübergreifenden Leistungsverfolgung und 39% mit der Messung von KPIs.

Wenn Sie sich von Anfang an auf KPIs konzentrieren, wird Ihr Team in Zukunft besser in der Lage sein, den Erfolg zu messen.

3. Erstellen Sie einen Onboarding-Prozess

Wenn Sie ein neues Team zusammenstellen, ist es wichtig, einen klaren Onboarding-Prozess zu haben, damit jeder genau weiß, was er zu tun hat - und was alle anderen tun sollen.

Wie das Content Marketing Institute es ausdrückt: "Um effizient zu arbeiten, ist es wichtig, dass Sie klar definierte Aufgabenbereiche und eine formale Struktur für Ihr Team haben. Andernfalls verschwimmen die Zuständigkeiten und das Chaos ist vorprogrammiert."

Neben der Definition von Rollen ist es eine gute Idee, einen Styleguide zu erstellen, den Sie neuen Teammitgliedern während des Einführungsprozesses an die Hand geben. Dies sorgt für Konsistenz bei allen Ihren Inhalten und gibt Autoren und anderen Erstellern etwas an die Hand, auf das sie sich beziehen können, wenn sie Fragen haben.

4. Erstellen Sie Ihren Content Calendar

Als nächstes erstellen Sie Ihren Content Calendar - einen langfristigen Zeitplan für die Planung und Ausführung Ihrer Gesamtstrategie. So bleibt Ihr Team auf dem gleichen Stand. Darüber hinaus bietet ein gut geplanter Content Calendar noch einige weitere Vorteile:

• Ihr Team verbringt weniger Zeit mit Brainstorming und Planung, da alles im Voraus festgelegt wird.

• Es ist einfacher, mit Veränderungen umzugehen, da Sie das Gesamtbild sehen und die Dinge entsprechend verschieben können.

• Verbessert die Zusammenarbeit innerhalb Ihres Marketingteams, mit dem Management, mit anderen Abteilungen Ihres Unternehmens und mit externen Interessengruppen.

• Bietet den nötigen Überblick, um vorhandene oder immergrüne Inhalte neu zu nutzen und Ihre Ressourcen effizienter einzusetzen.

• Ermöglicht es Ihnen, die Ergebnisse auf der Grundlage Ihrer Marketingziele zu messen und bei Bedarf den Kurs zu ändern.

5. Richten Sie einen Workflow mit einer Projektmanagement-Software ein

Sobald Sie Ihren Content Calendar erstellt haben, ist es an der Zeit, einen Workflow einzurichten, damit die richtigen Personen die richtigen Aufgaben zur richtigen Zeit erhalten. Wenn ein Autor zum Beispiel einen Entwurf fertigstellt, an wen geht er dann? Wenn Ihr leitender Redakteur einen Inhalt abzeichnet, wie wird er dann veröffentlicht?

Da es beim Content Marketing so viele bewegliche Teile gibt, verwenden die meisten Teams eine Art Projektmanagement-Software, damit alles reibungslos läuft - und zwar automatisch.

Nehmen Sie zum Beispiel die Software von Content Marketing Platform. Unser einfaches Marketing-Workflow- und Aufgabenverwaltungssystem wurde speziell für Marketingexperten entwickelt und sorgt für eine einheitliche Vorgehensweise in allen Bereichen. Hier sind einige der Vorteile, die Sie von unseren Workflows haben:

• Verpassen Sie keine Deadline - Alle Teammitglieder können den Fortschritt auf einen Blick verfolgen, mit Details zum Aktivitätsverlauf für jede Aufgabe und jede Projektaktualisierung.

• Schaffen Sie eine zentrale Anlaufstelle - Gewähren Sie jedem Benutzer Zugriff auf alle relevanten Informationen, die für die Erledigung einer Aufgabe erforderlich sind, so dass sich jeder Mitarbeiter auf die für ihn wichtigsten Details konzentrieren kann.

• Abstimmung von Anfang an - Verwalten Sie alle relevanten Details an einem Ort, so dass sich die Benutzer darauf konzentrieren können, ob ihre Beiträge den Erwartungen entsprechen, die in der ersten Planungsphase festgelegt wurden.

• Legen Sie strenge oder flexible Marketing-Workflows fest - Für Marketingexperten ändern sich die Dinge von Minute zu Minute. Gestalten Sie Ihre Workflows so streng oder so flexibel, wie Sie es brauchen - mit einer anpassbaren Aufgabenverwaltung.

6. Fördern Sie die Höflichkeit unter den Teammitgliedern

Dieser letzte Punkt mag auf den ersten Blick nicht so wichtig erscheinen, aber er ist absolut entscheidend.

Die Erstellung von Inhalten erfordert viel Zusammenarbeit, Überarbeitung, Feedback und konstruktive Kritik. Wenn diese Dinge nicht auf positive Weise kommuniziert werden, kann dies zu Unmut und Feindseligkeit unter den Mitarbeitern führen - eine Giftpille, die Ihr Team schnell in den Abgrund ziehen kann.

Deshalb ist es wichtig, von Anfang an ein Umfeld der Höflichkeit und Professionalität zu schaffen.

Wenn Sie beispielsweise Feedback geben oder Vorschläge für Überarbeitungen machen, sollten Sie die Arbeit anerkennen, die bereits in das Projekt investiert wurde. Erläutern Sie, warum Sie die Änderungen für notwendig halten, und ermutigen Sie den Autor oder Ersteller, ebenfalls seine Meinung zu äußern.

Dasselbe gilt für Autoren oder Autoren, die auf Änderungen reagieren. Sie sollten in der Lage sein, Kritik anzunehmen und Änderungen vorzunehmen, ohne die Dinge persönlich zu nehmen.

Unverzichtbare Tools für die Zusammenarbeit an Inhalten für Ihr Team

Wussten Sie, dass nur 16% der Unternehmen über die richtige Technologie für die Verwaltung ihrer Inhalte verfügen? Sechzehn Prozent!

Um sicherzustellen, dass Sie zu dieser Gruppe gehören, finden Sie hier eine Liste der wichtigsten Tools, die Ihr Team benötigt, um sein volles Potenzial auszuschöpfen.

1. Content Marketing Management Software

Das erste, was Sie in Ihrem Marketing Technology Stack (MarTech) brauchen, ist eine gute Content Marketing Management Software. Dieses Tool sollte das Rückgrat Ihres Stacks sein, da es die Verbindung zu Ihren anderen Lösungen herstellt und gleichzeitig als Projektmanagement-Tool dient.

Wir sind ein wenig voreingenommen und glauben, dass die Software von Content Marketing Platform hier die beste Wahl ist. Aber glauben Sie das nicht nur von uns! Wie Sie oben sehen können, hat Gartner Content Marketing Platform erneut zum Marktführer im Magic Quadrant für Content Marketing-Plattformen ernannt und uns im fünften Jahr in Folge am weitesten rechts für die Vollständigkeit der Vision und am höchsten für die Umsetzungsfähigkeit positioniert.

Gartner bewertete Content Marketing Platform auch als Nummer 1 in allen drei Anwendungsfällen - B2B Demand Generation, B2C Narrative Design und Complex, Distributed Marketing.

2. Content Management System (CMS)

Als nächstes ist ein gutes Content Management System zu nennen. Dieses Tool ist eine wichtige Komponente in Ihrem MarTech-Stack, denn es kümmert sich um all die Dinge, die hinter den Kulissen Ihrer Website ablaufen, z. B. die Vergabe von Berechtigungen und die Organisation von Inhalten.

Es gibt eine unendliche Vielfalt an Software für die Verwaltung von Webinhalten, jede mit ihren eigenen Funktionen und Vorteilen. Manche Software ist beispielsweise ideal für E-Commerce-Websites geeignet, während andere auf Blogger oder dienstleistungsorientierte Unternehmen zugeschnitten sind.

Welche Software für Sie die richtige ist, hängt vor allem davon ab, was Sie mit Ihrer Website erreichen wollen und wie technisch versiert Sie sind.

3. Software für die Planung sozialer Medien

Soziale Medien werden zweifellos eine große Rolle in Ihrer Strategie zur Verbreitung von Inhalten spielen. Oft ist jedoch die Zeit, in der Sie in den sozialen Medien posten können, nicht mit der Zeit identisch, in der Ihr Publikum am aktivsten ist.

Hier kommt die Software für die Planung sozialer Medien ins Spiel. Sie ermöglicht es Ihnen, Beiträge auf mehreren sozialen Plattformen zu verschiedenen Zeiten zu planen und so Ihre Reichweite zu maximieren.

Dieses Tool wird der beste Freund Ihres Vertriebsspezialisten sein. Das bedeutet nicht nur, dass er nicht rund um die Uhr in den sozialen Medien präsent sein muss, sondern auch, dass er die optimalen Posting-Zeiten für jede Plattform nutzen kann.

4. SEO-Software

Schließlich brauchen Sie ein gutes SEO-Tool, um sicherzustellen, dass Ihre Inhalte über die organische Suche gefunden werden. Denn was nützt es, eine Menge Inhalte zu veröffentlichen, wenn niemand sie findet?

Außerdem kann eine SEO-Software viel mehr als nur die Optimierung für Schlüsselwörter. Hier sind einige andere Dinge, die Sie mit Ihrem SEO-Tool tun können:

• Analysieren Sie die SEO-Strategie Ihrer Konkurrenten

• Sparen Sie Zeit und Geld für manuelle SEO-Audits

• Finden Sie Schlüsselwörter mit hoher Konversionsrate, um Ihre Content-Strategie voranzutreiben

• Verfolgen Sie SEO-Fortschritte und KPIs

• Visualisieren und konzipieren Sie Daten

• Kommunizieren Sie Ihren Kunden einen klaren ROI

FAQs zum Aufbau eines Content-Teams

Wie baut man ein Content-Entwicklungsteam auf?

Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, ein Content-Team aufzubauen. Hier sind sechs Schritte, die Ihnen den Einstieg erleichtern:

• Wählen Sie Ihre Teammitglieder aus

• Konzentrieren Sie Ihr Team auf die wichtigsten KPIs

• Erstellen Sie einen Onboarding-Prozess

• Erstellen Sie Ihren Content Calendar

• Richten Sie einen Arbeitsablauf mit einer Projektmanagement-Software ein

• Fördern Sie die Höflichkeit unter den Teammitgliedern

Was sind die Regeln für ein Content-Team?

Es gibt keine vorgegebenen Regeln für ein Content Marketing-Team - das ist eines der Dinge, die Content Marketing so einzigartig machen. Es gibt so viele verschiedene Möglichkeiten, und was für das eine Unternehmen funktioniert, muss nicht unbedingt auch für das nächste gelten.

Was ist Content Collaboration?

Content Collaboration ist der Prozess, bei dem mehrere Personen an der Erstellung eines Inhalts beteiligt sind. In der Regel handelt es sich dabei um Strategen, Autoren, Designer, Redakteure, Korrekturleser und Fachexperten.

Warum ist die Zusammenarbeit bei Inhalten wichtig?

Erstens, weil dadurch mehrere Blickwinkel möglich sind - ein Fachexperte kann zum Beispiel Einblicke geben, die ein Autor allein nicht bekommen könnte. Zweitens können Sie so sicherstellen, dass Sie qualitativ hochwertige Inhalte produzieren, indem Sie Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten die Möglichkeit geben, verschiedene Aufgaben zu übernehmen. .

Fazit

Der Aufbau eines erstklassigen Teams ist entscheidend für den Erfolg im Content Marketing. Jetzt wissen Sie, welche Rollen Sie besetzen müssen, wie Sie ein schlagkräftiges Team zusammenstellen und welche Tools Sie benötigen, um die Arbeit zu erledigen. Viel Erfolg!