Gründungsmoment

Reid Hoffman hat den Begriff der mehrfachen "Gründungsmomente" im Leben eines Unternehmens populär gemacht: die entscheidenden Wendepunkte, an denen Führungskräfte beschließen, einen anderen Weg einzuschlagen, um ihre Mission besser oder schneller umzusetzen. Heute ist einer dieser Momente.

Wir haben Jay Larson als meinen Nachfolger als CEO eingestellt!

Ich glaube, das ist ein eindeutiger Gewinn für unsere Kunden, unsere Mitarbeiter und unsere Investoren.

Einer unserer Grundwerte ist Transparenz, deshalb möchte ich Ihnen die E-Mail, mit der ich Jay dem Unternehmen vorgestellt habe, gerne zur Verfügung stellen:

Von: Dan Siroker

An: Team

Betreff: Wir stellen Ihnen Jay Larson, unseren neuen CEO, vor!

Optinauts,

wie ich heute Morgen angekündigt habe, freue ich mich sehr, Ihnen mitzuteilen, dass ich Jay Larson als meinen Nachfolger als CEO eingestellt habe!

Ich möchte diese E-Mail nutzen, um ihn vorzustellen. Aber bevor ich das tue, möchte ich klarstellen, dass ich nicht weggehe! Dies ist eine 1+1=3 Situation. Ich fühle mich dem Unternehmen zutiefst verpflichtet und werde nun in Vollzeit als Executive Chairman fungieren. Diese Rolle hat in verschiedenen Unternehmen unterschiedliche Bedeutungen, daher möchte ich klarstellen, was dies bei Optimizely bedeutet. Ich werde mich auf drei Bereiche konzentrieren, die mir am meisten am Herzen liegen: Kunden, Kultur und Produkte. In dieser Rolle werde ich weiterhin jeden Tag die Ärmel hochkrempeln und unsere über 100 Mitarbeiter starke Design-, Engineering- und Produktmanagement-Organisation (ADEPT) leiten.

In Zukunft werden Bill Press, Byron Jones, Claire Vo, John Provine, Jon Noronha und Pete Koomen weiterhin an mich berichten. Alle meine anderen direkten Mitarbeiter, Clare Bergman, David Schwarzbach und Erin Flynn, werden nun direkt an Jay berichten.

Da wir Wert darauf legen, Zusammenhänge und Transparenz zu vermitteln, habe ich außerdem einen öffentlichen Blogbeitrag veröffentlicht, in dem ich erkläre , warum ich mich entschieden habe, einen CEO einzustellen und welche Rolle ich in Zukunft spielen werde.

Genug von mir, lassen Sie mich Ihnen von Jay erzählen! Das wichtigste Kriterium bei der Entscheidung, wen ich als CEO einstellen sollte, war, ob es ein eindeutiger Gewinn für unsere Kunden, unsere Mitarbeiter und unsere Investoren sein würde. Alle drei Komponenten hatten für mich oberste Priorität, als ich am ersten Tag unseres Geschäftsjahres, dem 1. Februar, mit der Suche nach dem CEO begann.

In den letzten fünf Monaten habe ich mich darauf konzentriert, den richtigen CEO zu finden, der uns helfen kann, unser volles Potenzial als kategoriedefinierendes Unternehmen für Unternehmenssoftware auszuschöpfen. Während dieses Prozesses hat sich ein Kandidat als klarer Favorit herauskristallisiert: Jay Larson.

Ich war so beeindruckt von Jay, dass unser erstes Gespräch vier Stunden lang dauerte! Jay spielte eine entscheidende Rolle beim Aufbau zweier phänomenaler Unternehmenssoftwarefirmen: Mercury Interactive und SuccessFactors, die 4,5 Mrd. bzw. 3,4 Mrd. Dollar wert sind. Darüber hinaus war er in den letzten drei Jahren CEO von Birst, wo er dem Unternehmen erfolgreich den Aufstieg in den Unternehmensmarkt ermöglichte und zum Marktführer im Bereich Cloud-Analytik wurde.

Nur wenige Menschen auf diesem Planeten haben erreicht, was Jay erreicht hat. Noch beeindruckender ist, wie Jay es geschafft hat. Ich habe Jay gut kennengelernt und eines ist mir absolut klar: Er verkörpert unsere kulturellen Werte von OPTIFY:

• Eigenverantwortung: Er ist ein phänomenaler Teambuilder und schätzt den Kontext mehr als die Kontrolle.
• Leidenschaft: Er ist sehr kundenzentriert und begeistert sich zutiefst für die Arbeit, die er tut.
• Vertrauen: Er hat sich das Vertrauen der Menschen, die er führt, verdient und er vertraut ihnen im Gegenzug.
• Integrität: Er ist einer der authentischsten und intellektuell ehrlichsten Menschen, die ich je getroffen habe.
• Furchtlosigkeit: Er tut furchtlos, was nötig ist, um zu gewinnen.
• Transparenz: Er ist liebenswert ehrlich und offen und legt großen Wert auf Transparenz.

Zum Schluss möchte ich noch sagen, was diese Veränderung für uns als Aktionäre bedeutet. Pete und ich sind die beiden größten Anteilseigner von Optimizely und wir beide sind der festen Überzeugung, dass die Einstellung von Jay der beste Weg ist, um den Wert für uns alle als Aktionäre zu maximieren. Jay hat bewiesen, dass er in der Lage ist, äußerst wertvolle Unternehmen wie Mercury Interactive und SuccessFactors aufzubauen. Und nicht nur das, er glaubt ebenso wie ich, dass Optimizely das Potenzial hat, noch viel, viel größer zu werden. Unser Erfolg ist bei weitem nicht vorherbestimmt, so dass wir alle unermüdlich im Dienste unserer Kunden arbeiten müssen, um unser volles Potenzial zu erreichen.

Es war schwer, 90 Millionen Dollar ARR zu erreichen. 900 Mio. $ zu erreichen, wird noch schwieriger sein. 9 Milliarden Dollar, noch schwieriger. Aber wir haben uns nicht darauf eingelassen, weil es einfach sein würde. Wenn es einfach wäre, könnte es jeder tun. Veränderungen wie diese sind auch schwierig. Aber im Nachhinein werden sie offensichtlich erscheinen. Ich weiß, dass wir in 10 Jahren auf den heutigen Tag zurückblicken und ihn als einen der wichtigsten Momente in der Geschichte unseres Unternehmens betrachten werden.

Bis zur Unendlichkeit und darüber hinaus!

Dan