8 Führungsfehler, die Ihr Team ausbrennen lassen

Kreatives Burnout ist real. Es ist ein großes Problem für Ihr Team, aber auch für Sie als Marketingleiter. Es ist nicht nur wichtig, dass Sie die Anzeichen eines kreativen Burnouts erkennen, Sie müssen auch erkennen, wo Sie selbst dazu beitragen.

Von unrealistischen Fristen bis hin zu schlechter Kommunikation - dies sind die Führungsfehler, die Ihr Team daran hindern können, ✨ zu gedeihen. ✨

1. Ständige Dringlichkeit und "Ich brauche das gestern"

   Der Trommelwirbel von scheinbar nie endenden Terminen und Aufgaben, die sofort (oder gestern) erledigt werden müssen, schafft eine Umgebung, die puren Stress bedeutet. Ihr Team braucht Zeit, um nachzudenken, Strategien zu entwickeln und die Arbeit mit Bedacht auszuführen - Marketing ist schließlich keine Feuerwehrübung.

   Seien Sie realistisch mit den Fristen, die Sie setzen.

2. Veränderliche Prioritäten

   Wir haben verstanden, dass der Begriff 'Marketing' ein weites Feld abdeckt. Wenn Sie jedoch von einer Initiative zur nächsten springen, ohne die vorherige voll zur Geltung kommen zu lassen, wird Ihr Team nur verunsichert und verwirrt. Weniger"Hin und Her" (entschuldigen Sie uns 💩), mehr Vertrauen in Ihr Team.

   Klarheit und Stabilität werden es Ihrem Team ermöglichen, seine beste Arbeit zu leisten.

3. Mikromanagement

   Wenn Sie nach der Taktik Nr. 1 suchen, mit der Sie die Mitglieder Ihres Teams garantiert verärgern, ist Mikromanagement eine sichere Sache. Wenn Sie Ihrem Team ständig über die Schulter schauen und jede Entscheidung in Frage stellen, die es trifft, werden Vertrauen und Autonomie völlig zerstört.

   Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Arbeit selbst in die Hand zu nehmen und ihre eigenen fundierten Entscheidungen zu treffen.

4. Mangelnde Anerkennung des Teams

   Wir alle brauchen manchmal ein wenig Selbstbestätigung... und ja, das gilt auch für Sie - Sie müssen nicht lügen. Wenn viel los ist (und das scheint immer der Fall zu sein), kann es schwer sein, innezuhalten, einen Schritt zurückzutreten und die harte Arbeit anzuerkennen. Finden Sie einen Weg, dies zu einer Priorität zu machen, sei es in Form einer wöchentlichen Freitagsanerkennungsnachricht, eines Geschenkgutscheins für jemanden, der mehr als das Übliche getan hat, oder eines Lobes in der unternehmensweiten Telefonkonferenz.

   Feiern Sie große und kleine Erfolge, um Ihrem Team zu zeigen, dass es geschätzt wird.

1. Work-Life-Balance, wer?

   Die Grenzen zwischen Arbeit und Privatleben zu verwischen, ist ein Rezept für Burnout bzw. eine allgemeine Katastrophe. Achten Sie auf Nachrichten, die außerhalb der Geschäftszeiten oder am Wochenende eingehen, stellen Sie sicher, dass Ihre Teambesprechungen nicht nur auf die Arbeit ausgerichtet sind, und fördern Sie Puffer wie konferenzfreie Tage. Das Gleichgewicht ist wichtig für das geistige und körperliche Wohlbefinden Ihres Teams.

   Ermutigen Sie Ihr Team, sich abzugrenzen, neue Energie zu tanken und gesunde Grenzen zu wahren.

2. Schlechter Kommunikationsstil

   Die Art und Weise, wie Sie mit Ihrem Team kommunizieren, ist sehr wichtig. Unklare Anweisungen, widersprüchliche Botschaften, mehrere Kommunikationsplattformen und mangelnde Transparenz sorgen nur für Verwirrung und möglicherweise für Unmut.

   Fördern Sie eine Teamumgebung mit offener, ehrlicher und konsistenter Kommunikation.

3. Kein offenes Forum für Feedback

   Vergessen Sie nicht, dass Ihr Team sozusagen an der vordersten Front steht. Es verfügt über unschätzbare Erkenntnisse, die Sie hören müssen und die Ihre Marketingstrategie und -planung in Zukunft erheblich beeinflussen könnten. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihrem Team die Möglichkeit geben, auf einfache Weise Feedback zu geben und einen Plot Twist zu erstellen: Sie hören zu und handeln danach.

   Schaffen Sie Kanäle oder Foren für ehrliches, urteilsfreies Feedback (Sie werden es nicht bereuen)

4. Mangel an Unterstützung und Ressourcen

   Ehrliche Tatsachen und wahrscheinlich keine Überraschung für Sie: Wenn Sie Ihr Team mit Arbeit überhäufen, ohne ihm die notwendigen Hilfsmittel, Schulungen oder Unterstützung zur Verfügung zu stellen, ist es zum Scheitern verurteilt. Als Marketingleiter ist es Ihre Aufgabe, dafür zu sorgen, dass Ihr Team das bekommt, was es für den Erfolg braucht.

   Es könnte an der Zeit sein, zu überprüfen, wie nützlich Ihr Marketinginstrumentarium wirklich ist.

Weniger Burnout, mehr brandaktuelle Inhalte 🔥

Als Marketingleiter ist es Ihre Hauptaufgabe, das VOLLE Potenzial Ihres Teams freizusetzen... und es nicht zu zermürben. Wenn Sie diese häufigen Fehler, die zu Burnout führen, vermeiden, sorgen Sie dafür, dass Ihr Team sein bestes Leben in einem Umfeld von Kreativität, Produktivität und Leidenschaft für tolle Inhalte lebt.

Das Wohlergehen Ihres Teams ist von größter Bedeutung. Wenn Sie sich um sie kümmern, werden sie sich um das Geschäft kümmern. Keine große Sache.