10 Techniken zur Produktideenentwicklung für mehr Innovation

Innovation verändert unser Arbeitsleben. Stellen Sie sich nun vor, Sie wären in einer Position, in der von Ihnen erwartet wird, dass Sie jeden Tag brillante Ideen aus dem Ärmel schütteln. Willkommen in der Welt der Produktideenentwicklung, Leute!

Aber niemand will ein neues Produkt oder eine neue Funktion, die einfach nur... langweilig ist. Hier kommen die Techniken der Produktideenentwicklung ins Spiel - wichtige Werkzeuge für die Entwicklung erfolgreicher Produkte und Funktionen.

Wie ein Chefkoch in der Küche der Innovation verbindet eine Produktideenentwicklung das Feedback der Benutzer, die Schmerzpunkte der Kunden, die Marktchancen und die Geschäftsstrategie.

Heute stellen wir Ihnen zehn leistungsstarke Methoden der Produktideenentwicklung vor, vom klassischen Brainstorming bis hin zu modernen Ansätzen wie den "Painted Door Tests". Jeder Ansatz hilft Ihnen bei der Problemlösung und bei der Umsetzung Ihrer Ideen in Funktionen, die tatsächlich gekauft und genutzt werden.

Bildquelle: Optimizely

Die 10 besten Techniken für die Produktideenentwicklung

Hier ist unsere Übersicht der 10 besten Techniken für die Produktideenentwicklung, mit denen Sie Ihre Innovationsmuskeln im Handumdrehen trainieren können:

1. Brainstorming

   Erinnern Sie sich an die Szene in "The Office", in der Michael Scott "BRAINSTORM!" schreit und alle ihn nur anstarren?

   Ja, tun Sie das nicht.

   Versammeln Sie stattdessen Ihre Gruppe und schaffen Sie eine urteilsfreie Zone für den Ideenaustausch. Denken Sie daran, dass in der Anfangsphase Quantität wichtiger ist als Qualität. Keine Idee ist zu gut oder schlecht, als dass sie nicht geprüft werden könnte.

   Dann gibt es noch das umgekehrte Brainstorming. Anstatt zu fragen "Wie können wir dieses Problem lösen?", fragen Sie "Wie könnten wir dieses Problem verschlimmern?"

   Es ist, als würden Sie die Welt auf den Kopf stellen, um nach innovativen Lösungen zu suchen. Vielleicht entdecken Sie etwas, das Sie vorher übersehen haben und das Ihnen hilft, eine neue Idee zu entwickeln.

2. Mind Mapping

   Haben Sie ein Wirrwarr von Ideen, das Ihr Gehirn zu Spaghetti werden lässt? Mind Mapping ist eine großartige Übung, die Ihnen dabei hilft, Ihre Gedanken auf kohärente Weise zu organisieren. Beginnen Sie mit einem zentralen Thema und beobachten Sie, wie sich Ihre Ideen wie ein Baum verzweigen. Diese Methode, auch Brainwriting genannt, hilft Ihnen, die Beziehungen zwischen verschiedenen Konzepten zu erkennen und kann neue Verbindungen schaffen.

   

   Bildquelle: XMind

3. SCAMPER-Methode

   SCAMPER steht für Substitute, Combine, Adapt, Modify, Putto another use, Eliminate, Reverse/Rearrange.

   SCAMPER gibt Ihren Teammitgliedern und deren Produktideen einen kreativen Blickwinkel, indem es spezifische Fragen stellt. Was würde zum Beispiel passieren, wenn Sie eine Funktion aus Ihrem Produkt streichen oder sie mit einer anderen kombinieren würden?

   Wenden Sie diese Aktionen auf Ihre bestehenden Produkte oder Ideen an, um neue Konzepte zu entwickeln.

   

   Bildquelle: BiteSize Learning UK

4. Abbildung der Customer Journey (Kundenreise)

   Tauchen Sie tief in die Welt Ihrer Kunden ein und decken Sie die versteckten Schmerzpunkte auf. Mit der Abbildung der Customer Journey können Sie eine visuelle Darstellung der Erlebnisse Ihrer Kunden mit Ihrem Produkt und Ihrer Dienstleistung erstellen. So können Sie die Schmerzpunkte Ihrer Kunden identifizieren und das Erlebnis in jeder Phase der Interaktion verbessern.

   

   Bildquelle: TechTarget

5. Design-Thinking-Workshops

   Stellen Sie sich das wie eine Produktdesign-Party vor, bei der Sie Ihr funktionsübergreifendes Team versammeln - von Tech-Nerds bis zu Marketing-Nerds. Das Ziel? Die Benutzer und ihre Bedürfnisse so gut zu verstehen, dass Sie ihre Sätze zu Ende sprechen können (natürlich auf eine nicht-gruselige Art und Weise) und neue Ideen entwickeln.

   Diese Workshops umfassen in der Regel fünf Phasen: Einfühlen, Definieren, Ideieren, Prototypisieren und Testen. Ziel ist es, innovative Ideen zu entwickeln, bei denen der Benutzer im Mittelpunkt steht.

   

   Bildquelle: Miro

6. Analyse der Mitbewerber

   Diesen Schritt könnte man auch als legale Spionage bezeichnen. Analysieren Sie systematisch die Produkte, Strategien und die Marktpositionierung Ihrer Konkurrenten. Suchen Sie nach Lücken in deren Angebot, die Sie möglicherweise füllen könnten. Hier geht es nicht darum, zu kopieren, sondern darum, die Marktlandschaft zu verstehen und Möglichkeiten zu erkennen, wie Sie sich von der Konkurrenz abheben können.

   Einige wichtige kundenzentrierte Fragen, die Sie stellen können:

   • Was ist auf dem Markt angesagt?
   • Was haben Ihre Konkurrenten vor?
   • Was geht in Ihrer langweiligen Branche gerade viral?

   Es ist, als wäre man James Bond, aber statt Martinis werden Sie von Markteinblicken geschüttelt (nicht gerührt).

   

   Bildquelle: Workera Fallstudie

7. Painted Door Test

   Nein, Sie müssen Ihr Büro nicht umdekorieren. Ein Painted Door Test ist eine gute Möglichkeit, Ihre Ideen zu testen, ohne etwas zu bauen. Sie können z.B. eine Tür fälschen, um zu sehen, ob jemand anklopft, aber für Produkte.

   Sie könnten z.B. eine Schaltfläche für eine neue Funktion auf Ihrer Website einrichten und verfolgen, wie viele Leute darauf klicken. Dies hilft, kreative Ideen zu überprüfen, bevor Sie in die Entwicklung potenzieller Lösungen investieren.

   
   Bildquelle: Optimizely

8. Prototyping

   Jeder möchte seine Hirngespinste in etwas Reales verwandeln. Mit Hilfe von Prototypen können Sie herausfinden, ob es sich lohnt, Zeit und Geld in eine Idee zu investieren.

   ClassPass hat vor der Neugestaltung seiner Website 8 Prototypen getestet.

   Mit dem Prototyping können Sie die erste Version Ihrer Idee fertigstellen, Feedback einholen und Ihr Team davor bewahren, die Titanic der Produkte zu bauen (Sie wissen schon, die, die untergeht).

   Prototypen können einfache Whiteboard- und Papierskizzen oder auch interaktive digitale Modelle sein. Das Ziel ist es, Ihre Ideen so früh wie möglich im Entwicklungsprozess greifbar und testbar zu machen.

   
   Bildquelle: Optimizely

9. Analoges Denken

   Sie müssen das Rad nicht neu erfinden, wenn Sie Ideen aus anderen Branchen stehlen - äh, ausleihen - können? Suchen Sie nach Inspiration an unerwarteten Orten. Schauen Sie sich die Natur, die Kunst oder das seltsame Gerät an, das Ihr Freund Ihnen zum Geburtstag geschenkt hat. Inspiration ist überall, wenn Sie nur genau genug hinschauen. Diese Technik fördert kreatives, interdisziplinäres Denken.

10. Crowdsourcing

    Menschen lieben das Gefühl, gehört zu werden, also nutzen Sie die kollektive Denkkraft Ihrer Kunden. Es ist, als hätten Sie eine riesige Denkfabrik zur Hand.

    Sie sehen, zwei Köpfe sind besser als einer (und hundert oder tausend sind noch besser). Beispiele dafür sind: Ideenwettbewerbe, Feedback-Foren oder die Nutzung sozialer Medien, um Anregungen zu sammeln.

Das war's schon. Zehn Techniken für die Produktideenentwicklung, um Ihren Produktentwicklungszyklus in Gang zu bringen und die Herausforderungen des Produktmarketingszu beseitigen.

Machen Sie sich auf den Weg und innovieren Sie, als ob Ihre Karriere davon abhinge (denn, seien wir ehrlich, das tut sie ja auch)!

Wie Sie Techniken der Produktideenentwicklung umsetzen

Die effektive Umsetzung einer Produktideenentwicklungstechnik erfordert einen strategischen Ansatz, der auf Ihre individuellen Projektanforderungen und die Dynamik Ihres Teams zugeschnitten ist.

Beginnen Sie damit, die für Ihre Situation am besten geeignete Technik auszuwählen - zum Beispiel Brainstorming für die schnelle Ideenfindung, Mind Mapping für komplexe Probleme oder SCAMPER für transformatives Denken. Um die Ergebnisse zu maximieren, sollten Sie mehrere Techniken kombinieren, z.B. eine Brainstorming-Sitzung einleiten, Ideen durch Mind Mapping organisieren und Konzepte mit SCAMPER in konkrete Hypothesen umwandeln.

Um langfristig erfolgreich zu sein, müssen Sie eine Kultur der kontinuierlichen Ideenfindung schaffen. Es ist, als ob Sie Ihren Arbeitsplatz in ein ganzjähriges Ideenfestival verwandeln.

So können Sie die Dinge am Laufen halten:

• Ermutigen Sie zu ausgefallenen Ideen.
• Planen Sie regelmäßige Ideensitzungen ein.
• Belohnen Sie den Prozess, nicht nur das Ergebnis.
• Richten Sie physische oder virtuelle Räume für den Austausch von Ideen ein.
• Lassen Sie Manager mit Ihren Teams Ideen entwickeln und zeigen Sie ihnen, wie man es macht!
• Mischen Sie Teams und Abteilungen
• Nutzen Sie Spiele, Herausforderungen oder thematische Sitzungen, um für Abwechslung zu sorgen.

Messen Sie den Erfolg Ihrer Produktideenentwicklungstechniken

Das alte Sprichwort bleibt wahr: Was gemessen wird, wird auch gemanagt.

1. Zu verfolgende Schlüsselkennzahlen

   Die Verfolgung der richtigen Kennzahlen ist der Schlüssel, um die Entwicklung Ihrer Ideen mit kalten, harten Daten zu unterstützen. Konzentrieren Sie sich auf:

   • Anzahl der Ideen: Wie viele Ideen bringen Sie hervor? Mehr ist nicht immer besser, aber es ist ein Anfang.
   • Qualität der Ideen: Verwenden Sie ein Punktesystem, um zu prüfen, ob Ihre Ideen echte Probleme lösen oder nur mehr schaffen.
   • Umsetzungsrate: Wie viele Ideen werden tatsächlich umgesetzt? Wenn diese Zahl niedriger ist als erwartet, ist es an der Zeit, den Prozess zu überdenken.
   • Zeit bis zur Markteinführung: Wie schnell können Sie von "Heureka!" zu "Jetzt kaufen!" übergehen?
   • Benutzer-Feedback : Die Kennzahl "Wollen sie das, was Sie verkaufen? Verfolgen Sie diese Bewertungen und Rezensionen. Und investieren Sie in den Kundenservice.
   • ROI: Die Kennzahl "Zeigen Sie mir das Geld". Verfolgen Sie die Einnahmen, die Ihre umgesetzten Ideen einbringen.

2. Bewertung und Priorisierung von Ideen

   Es ist an der Zeit, die Ideen, die das Spiel verändern, von den "Vielleicht später"-Ideen zu trennen. Nehmen Sie jede Idee, sammeln Sie die verschiedenen Perspektiven und finden Sie heraus:

   • Durchführbarkeit: Ist sie machbar? (Tipp: Testen ist der Weg, um jede Idee zu validieren)
   • Eingehende Analyse: Kann sie etwas bewirken und mit Ihren Geschäftszielen übereinstimmen?
   • Denkprozess: Können Sie es mit den Ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen verwirklichen?

Verwenden Sie Techniken wie das gewichtete Scoring oder das ICE (Impact, Confidence, Ease) Framework, um Ideen objektiv zu bewerten. Überprüfen Sie Ihre Top-Kandidaten mit Hilfe von Kundenfeedback auf Herz und Nieren.

Denken Sie daran, dass es hier um Qualität und Relevanz geht, nicht nur um Quantität. Behalten Sie im Auge, was in Ihrem Bewertungsprozess funktioniert und was nicht, und scheuen Sie sich nicht davor, die Dinge zu ändern, wenn sich Ihr Unternehmen weiterentwickelt.

Indem Sie Ideen systematisch bewerten und nach Prioritäten ordnen, können Sie die Effektivität Ihrer Ideenfindungstechniken messen und Ihre Ressourcen auf die vielversprechendsten Konzepte konzentrieren, was letztendlich die Ergebnisse Ihrer Produktentwicklung verbessert.

Wie Experimentieren Ihren Ideenfindungsprozess beschleunigen kann

Wir sind vielleicht ein wenig voreingenommen (Optimizely, stellvertretend!), aber die Zahlen lügen nicht. Wir haben Tausenden von Kunden geholfen, eine Experimentierkultur einzuführen, A/B-Tests für ihre Produktideenentwicklung durchzuführen und Features ohne Risiko zu liefern. Sie können Ihre Produktideen erheblich verbessern und vieles mehr, darunter:

• Validierung von Annahmen: Sie müssen sich nicht mehr in der Vorstandsetage darüber streiten, ob Benutzer Feature A oder Feature B mögen werden. Lassen Sie die Daten Ihr Schiedsrichter sein.
• Generieren Sie neue Ideen: Manchmal kommen die tollsten Erkenntnisse aus unerwarteten Quellen. Experimentieren ist wie das Öffnen der Büchse der Pandora mit Aha-Momenten.
• Risikominimierung: Warum sollten Sie Ihr gesamtes Budget auf eine Vermutung verwetten? Testen Sie das Wasser, bevor Sie kopfüber eintauchen. Haben Sie ein Sicherheitsnetz für die Produktentwicklung. Iterative
• Verbesserung: A/B-Testing ist nicht nur für die Auswahl von Schaltflächenfarben gedacht. Setzen Sie sie richtig ein und verfeinern Sie Ihren gesamten Produktentwicklungsprozess.
• Benutzerbedürfnisse : Konzentrieren Sie sich bei Ihrem Produkt auf das, was die Benutzer tatsächlich wollen, und nicht auf das, was der Lieblingsfelsen Ihres CEOs glaubt, dass sie es wollen.
• Kultur der Innovation: Fördern Sie eine Kultur, in der Ideen gefeiert, getestet und wiederholt werden.

Hören Sie zu, Produktteams...

Ihr Ideenfindungsprozess für Ihr Targeting sollte so vielfältig sein wie Ihr Produktangebot. Es ist an der Zeit, Ihr Kreativitäts-Toolkit über Ihre üblichen Techniken hinaus zu erweitern. Versuchen Sie es in der einen Woche mit Brainstorming, in der nächsten mit Mind-Mapping und danach vielleicht mit SCAMPER zu experimentieren.

Denken Sie daran, dass es bei der Abwechslung in Ihrem Ideenfindungsprozess nicht nur darum geht, die Dinge interessant zu halten - es geht auch darum, immer wieder neue Konzepte zu entwickeln, Markttrends zu verstehen und wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen.

Vergessen Sie nicht die Geheimwaffe in Ihrem Arsenal: Experimentieren. Das ist wie eine Kristallkugel für Ihre Ideen, nur viel wissenschaftlicher (und bringt Ihnen weniger komische Blicke von Ihren Kollegen ein).