Wenn Zusammenarbeit zum Overkill wird: Wie man das richtige Gleichgewicht im Content Marketing findet

Wie jeder andere auch, liebe ich die Zusammenarbeit. Mir geht es darum, zusammenzuarbeiten und tolle Sachen zu schaffen. Wenn ich mich mit anderen zusammentue, ist es, als würde Magie geschehen! DieIdeen sprudeln, die Kreativität schießt in die Höhe, und wir entwickeln die tollsten Ideen, Kampagnen und Marketingstrategien.

Aber die Sache ist die, Leute: Manchmal arbeiten wir ein bisschen zu viel zusammen. Ich meine, ernsthaft, es ist so, als wäre Zusammenarbeit heutzutage der Standardmodus für alles. Wir haben uns so sehr daran gewöhnt, dass wir für jeden kleinen Aspekt eines Projekts die ganze Bande einbeziehen, und das macht uns verrückt !

Denken Sie einmal darüber nach. Wir ertrinken in Meetings, Slack-Nachrichten, Aufgaben, Social Media, Influencer-Talk und E-Mails mit Leuten, die eigentlich nicht dabei sein müssen. Das macht unsere Projekte unnötig komplex und verwirrend. Und vergessen wir nicht den Albtraum der Entscheidungsfindung. Wer zum Teufel hat bei so vielen Beteiligten das letzte Wort? Es ist wie ein nicht enden wollendes Spiel "Wer ist der Boss? " .

All diese exzessive Zusammenarbeit fordert ihren Tribut von uns, meine Freunde. Unsere Terminkalender sind unübersichtlich, unsere Gedanken sind überladen, und unsere Arbeit leidet. Wir müssen das richtige Gleichgewicht finden, denn, seien wir ehrlich, zu viel Zusammenarbeit kann unsere Konzentration und Produktivität zerstören.

Trotz all dieses Kollaborationswahnsinns gibt es Zeiten, in denen wir nicht genug zusammenarbeiten. Ich weiß, verrückt, oder? Wie kann es sein, dass wir gleichzeitig mehr und weniger Zusammenarbeit brauchen? Nun, das liegt daran, dass das meiste, was wir "Zusammenarbeit" nennen, gar keine echte Zusammenarbeit ist. Esist nur ein schicker Begriff für organisatorische Dysfunktion und Ineffizienz .

Lassen Sie es mich für Sie aufschlüsseln. Wir haben alle schon einmal so schicke Aussagen gehört wie: "Unser CEO arbeitet mit dem Marketingteam zusammen", was sich großartig anhört. In Wirklichkeit bedeutet das aber oft, dass unser CEO stundenlang die Arbeit der anderen kontrolliert und pingelig ist. Das ist keine Zusammenarbeit, sondern eine Kontrolle, die als Zusammenarbeit getarnt ist. Ein echter Spielverderber!

Was ist keine Zusammenarbeit?

Nicht alles, was im Namen der inhaltlichen Zusammenarbeit kursiert, ist auch wirklich so. Es ist an der Zeit, die Fake-Collaboration-Parade zu entlarven und die wahre Essenz der Teamarbeit zurückzuerobern.

Die im Schatten lauernde Zustimmung

Es ist keine kollaborative Arbeit, wenn die versteckte Absicht darin besteht, anstelle von Feedback einfach eine Genehmigung für einen Inhalt zu erhalten.

Freie Meinungsäußerung

Ah, die Meetings, in denen jeder unbegründete Meinungen und Marketingtipps abgibt, ohne einen Blick auf die Recherche zu werfen. Wir haben sie alle schon erlebt. Und nicht zu vergessen die Frage "Geht das auch mit weniger Klicks?", die Designern Alpträume bereitet.

Verbreitung

Manchmal sind wir nur Boten, die Informationen weitergeben, ohne anderen die Möglichkeit zu geben, sie zu ändern. Und das ist in Ordnung, Leute. Es ist keine Zusammenarbeit, aber sie hat ihren Platz.

Zustimmung versus reaktive Magie

Es ist wichtig, sich um Zustimmung oder Abstimmung zu bemühen, aber das ist nicht dasselbe wie reaktive Zusammenarbeit. Einen Plan vorzustellen und zu fragen: "Gibt es Probleme?" ist eine Sache, aber zu rufen: "Lasst uns eure wilden Ideen hören, Leute!" ist das, was die Magie ausmacht. Lassen Sie uns diese Energie freisetzen.

Nur Gespräche

Unsere Teams gedeihen durch Beziehungen. Ob es sich nun um Teamessen, gemeinsame Stunden oder diese wunderbaren Ad-hoc-Kontakte handelt, sie sind mehr als nur Geplauder. Sie legen den Grundstein für eine großartige Zusammenarbeit. Aber verwechseln Sie nicht reine Unterhaltungen mit der Zusammenarbeit selbst, auch wenn sie die geheime Soße sind, die die Zusammenarbeit einfacher macht.

Kollaboratives Content-Marketing

Bei der Erstellung von Inhalten findet die Zusammenarbeit vor oder nach dem Erstellungsschritt statt .

Zum Beispiel beimSchreiben neuer Inhalte für einen Gastbeitrag, bei der Aufnahme eines Podcasts, bei der gemeinsamen Nutzung vonVorlagen für Marketingkampagnen auf einem Whiteboard oder sogar bei der Erstellung eines spannenden Zeitplans für eine Offsite in Echtzeit. Es geht um die Gleichberechtigung, bei der jede Perspektive und jede Idee zählt (oder zumindest sollte sie das theoretisch). Diese Art der Zusammenarbeit im Team fördert die Innovation und schafft die Voraussetzungen für messbare Ergebnisse.

Lassen Sie uns nun über die nächste Stufe der Zusammenarbeit sprechen, die nach der Erstellungsphase stattfindet, in der der Ersteller um Feedback bittet, um seine Arbeit zu verbessern oder zu validieren. Auch wenn esnoch Raum für neue Ideen gibt, sollten Sie diese Phase als einen Verfeinerungsprozess betrachten, der dem bereits Geschaffenen den letzten Schliff und Glanz verleiht .

Im Folgenden erfahren Sie, was Sie tun können, um die Zusammenarbeit zu erleichtern:

1. Wenn Sie ein Manager sind, ergreifen Sie die Initiative, um Ihre Teammitglieder zu befähigen, schnell zu handeln, ohne für jedes kleine Detail eine Genehmigung einzuholen. Ermutigen Sie sie, den Sprung zu wagen und bei Bedarf um Vergebung zu bitten. Denken Sie daran: Autonomie fördert Innovation!
2. Wenn Sie selbst einen Beitrag leisten, überlegen Sie es sich zweimal, bevor Sie alle mit mehreren Runden von Feedback-Anfragen bombardieren. Machen Sie sich die Macht von Geschwindigkeit und Effizienz zunutze. Verringern Sie die Zyklen der Zusammenarbeit, vertrauen Sie Ihren Instinkten und gehen Sie zielstrebig und selbstbewusst vor.
3. Nehmen wir uns einen Moment Zeit, um unsere Meeting-Kultur zu überdenken. Warum sollten wir nicht für jedes Treffen, das in unserem vollgepackten Terminkalender steht, vorab Lesematerial anfordern? Und versuchen wir, Fragen asynchron zu beantworten und wertvolle Zeit zu sparen, indem wir unnötige Meetings absagen.

Wie schnell können Ihre Ideen umgesetzt werden?

Auch wenn die Zusammenarbeit bei jeder Art von Inhalten die Kreativität beflügeln und uns zum Erfolg führen kann, hat eine übermäßige und aufwändige Zusammenarbeit auch ihre Nachteile .

Wir müssen das richtige Gleichgewicht finden, damit die Zusammenarbeit gedeihen kann, ohne die Produktivität zu beeinträchtigen. Dies beginnt mit der Einrichtung klarer Kommunikationskanäle und -protokolle. Indem Sie festlegen, wie und wann die Zusammenarbeit in Ihrer Content-Marketing-Strategie erfolgen soll, können Sie die Interaktionen rationalisieren und unnötige Hin- und Herbewegungen vermeiden .

Konzentrieren Sie sich also auf den Aufbau eines kollaborativen Prozesses, der auf Vertrauen und offenem Dialog basiert. DieZusammenarbeit wird dann effektiv, wenn Ihr Team sich wohl dabei fühlt, Ideen für hochwertige Inhalte auszutauschen und Bedenken zu äußern .

Und schließlich können Sie mit der richtigen Content-Marketing-Plattform, die Ihnen zur Verfügung steht, unnötige Komplexität vermeiden und sicherstellen, dass alle Beteiligten auf derselben Seite stehen.

Stellen Sie sich einen Ort vor, an dem Sie weniger Zeit für Statusaktualisierungen aufwenden müssen - mit Sichtbarkeit eines Inhaltskalenders und funktionierenden Bearbeitungszeiten. Und bei Bedarf finden Sie alle Ihre Dateien und großartigen Inhalte immer wieder aufs Neue. Keine unnötigen Meetings mehr und keine Fragen wie "Wo sind die Inhalte?" oder "Wann wird die Kampagne gestartet ?

Ein Kollaborationstool, bei dem gespeicherte Workflows Ihnen helfen, von unausgegorenen Inhaltsideen zu veröffentlichten Beiträgen zu gelangen, indem Sie die richtigen Beteiligten einbeziehen. Auf diese Weise haben Marken wie Shell, JW Player, Sodexo und andere erfolgreiche Ergebnisse erzielt. Sehen Sie sich die Fallstudien an, um zu erfahren, wie sie ihre Marketingkampagnen mit echten Ergebnissen verbinden.