COLLABORATION

Ein speziell entwickeltes Kollaborationstool für Experimentierung und Personalisierung

Sparen Sie Zeit, schaffen Sie Transparenz in Ihren Plänen und erhöhen Sie Ihre Geschwindigkeit, damit Sie mit weniger Aufwand eine größere Wirkung erzielen. Nutzen Sie einen zentralen Hub, um Prozesse abzustimmen und alle in den Planungs- und Umsetzungsphasen von Kampagnen, Experimenten und Personalisierungen zusammenzubringen.

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In den Turbo schalten

Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Kontrolle und die richtigen Governance-Tools an die Hand, damit sie schneller und mehr testen können.

Skalierbar optimieren

Während Ihre Programme wachsen, halten Sie hochwertige Prozesse und Ergebnisse aufrecht – mithilfe von Workflows und durch die Bereitstellung eines klaren Rahmens, dem alle folgen können.

Erzielen Sie eine größere Wirkung

Liefern Sie mehr ab und stellen Sie sicher, dass die richtigen Personen es bemerken! Schaffen Sie Transparenz in Ihren Marketingprogrammen über Kampagnen, Tests und Personalisierungen.

>1 Millionen durchgeführte Experimente im weltgrößten Digitallabor

IBM
quip
Blue Apron
Butcherbox
Salesforce
mailchimp
IBM
quip
Blue Apron
Butcherbox
Salesforce
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Erfassen Sie großartige Ideen. Von allen.

Ein strukturierter Intake-Prozess hilft dabei, Ideen zu erfassen, den Backlog neuer Optimierungsmöglichkeiten zu verwalten und diejenigen zu priorisieren, die wirklich einen Unterschied machen.

  • Anpassbare Ideenanfrageformulare und Vorlagen

  • Routing-Regeln, um Anfragen automatisch an bestimmte Personen oder Teams weiterzuleiten

  • Verwandeln Sie eine Anfrage in eine Hypothese, in der die Zusammenarbeit beginnen kann

Arbeiten Sie zusammen. An einem Ort.

Sobald eine Hypothese erstellt wurde, nutzen Sie den Workspace für Briefings, Variationsentwürfe, Kommentarstränge und Workflow-Zuweisungen.

  • Anpassbare Workflow-Vorlagen – Zuweisung zu Mitarbeitern und Festlegung von Terminen
  • @-Mentions und flexible Benachrichtigungen für das Tracking
  • Threaded Kommentare, damit die Konversation an einem zentralen Ort verfolgt werden kann

Prüfung und Freigabe von Variationsdesigns.

Gemeinsames Arbeiten an Designvariationen, Versionshistorie und Freigabe-Tracking – alles innerhalb der Hypothese. Die Designer können weiterhin in ihrem eigenen Designtool arbeiten.

  • Design-Proofing (M365, Adobe, Figma oder InVision Dateien)
  • Kommentare und Anmerkungen für Bilder oder Live-Webseiten
  • Side-by-Side-Versionsabgleich zur Visualisierung der Unterschiede

Anzeige und Teilen des Gesamtplans.

Koordinieren Sie Ihr Programm über eine zentrale Ansicht. Gruppieren Sie Inflight-Experimente mit Sprints oder Kanban, je nach Präferenz Ihres Teams. Halten Sie das Management mit verständlichen, informativen Layouts wie Kalender oder Listen auf dem Laufenden.

  • Tracken Sie den Experiment-Status und sortieren Sie nach anpassbaren Tags & Labels
  • Teilen Sie flexible Board-, Zeitleisten-, Listen- und Kalender-Ansichten
  • Laden Sie unbegrenzt Gäste ein, die nur das sehen können, was mit ihnen geteilt wird
  • Teilen Sie Ihre Ergebnisse, um eine engagiertere Community aufzubauen
Wenn ich die Ideenfindung für Experimente demokratisieren will, muss ich sicherstellen, dass der Prozess straff organisiert ist. Alle Ideengeber müssen Optimizelys Zertifizierungsprogramm absolvieren, damit sie ihre eigenen Experimente überprüfen und analysieren können. Jetzt, mit einem zentralisierten System zur Steuerung des gesamten Prozesses, hat sich der Aufwand halbiert.

Director of Product Analytics

Die beste Idee war, Nichtexperten die Möglichkeit zu geben, Experimente durchzuführen und statistische Denkweisen zu entwickeln. Die mit der Experimentation verbundenen Social-Merkmale wie Kommentare, @-Features, Threading, Verlinkung zu Ergebnissen der Experimente, um allen Einblick zu geben, sind absolute Pluspunkte der Plattform.

Director of Experimentation

An unserem Experimentation-Prozess sind 49 Personen beteiligt, die 8 Phasen über knapp 44 Tage absolvieren ... um EINEN Test durchzuführen. Nach der Konsolidierung der Technologie und der Workflows, und nachdem wir technischen und nicht-technischen Mitarbeitern eigenständiges Arbeiten mit einem zentralen Governance-Tool ermöglicht hatten, konnte der Zeitaufwand um 30 Tage reduziert werden, bei gleichbleibend hoher Qualität des Outputs.

Chief Revenue Officer