Erfahren Sie mehr über Experiment Collaboration

EXPERIMENT COLLABORATION

Machen Sie Experimente zum integralen Bestandteil Ihrer Kultur

Was bringt die schnellste Experimentation-Plattform, wenn Ihr Unternehmen nicht Schritt halten kann?

Vereinfachen Sie Ihre Prozesse mit Experiment Collaboration, damit jeder effizient in die Tests eingebunden werden kann. Sie können Workflows standardisieren, Pläne und Ergebnisse austauschen und schließlich einen Paradigmenwechsel in Ihrer Kultur des Testens bewirken.

Jetzt loslegen

In den Turbo schalten

Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Kontrolle und die richtigen Governance-Tools an die Hand, damit sie schneller und mehr testen können.

Experimentieren – mit voller Kontrolle

Stellen Sie im Zuge Ihres Wachstums sicher, dass Prozesse und Experimente eine gleichbleibend hohe Qualität haben, indem Sie Ihren Workflows einen Rahmen geben, nach dem sich alle richten.

Kultur des Testens und Lernens schaffen

Mehr hochwertige Tests und schnelle Ergebnisse motivieren Ihre Mitarbeiter. Durch Engagement und Interesse kann eine Kultur des Experimentierens organisch wachsen.

>1 Millionen durchgeführte Experimente im weltgrößten Digitallabor

Großartigen Ideen Raum geben. Jeder Beitrag ist willkommen.

Ein strukturierter Ideenfindungsprozess hilft, Ideen zu sammeln, neue Optimierungschancen zu nutzen und diejenigen zu priorisieren, die am meisten Erfolg versprechen.

Anpassbare Formulare und Vorlagen für Ihr Ideenmanagement
Routing-Regeln, um automatisch Anfragen an bestimmte Mitarbeiter oder Teams zu schicken
Umwandlung von Anfragen in Hypothesen, denn hier fängt Collaboration an

Gemeinsam Aufgaben lösen. An einem zentralen Ort.

Sobald eine Hypothese formuliert ist, können Sie den zentralen Workspace für Test-Briefings, Variationsdesigns, Kommunikation und die Zuweisung von Workflow-Schritten und Freigaben nutzen.

Anpassbare Workflow-Vorlagen – Zuweisung zu Mitarbeitern und Festlegung von Terminen
@-Mentions und flexible Benachrichtigungen für das Tracking
Threaded Kommentare, damit die Konversation an einem zentralen Ort verfolgt werden kann

Prüfung und Freigabe von Variationsdesigns.

Gemeinsames Arbeiten an Designvariationen, Versionshistorie und Freigabe-Tracking – alles innerhalb der Hypothese. Die Designer können weiterhin in ihrem eigenen Designtool arbeiten.

Design-Proofing (M365, Adobe, Figma oder InVision Dateien)
Kommentare und Anmerkungen für Bilder oder Live-Webseiten
Side-by-Side-Versionsabgleich zur Visualisierung der Unterschiede

Anzeige und Teilen des Gesamtplans.

Koordinieren Sie Ihr Programm über eine zentrale Ansicht. Gruppieren Sie Inflight-Experimente mit Sprints oder Kanban, je nach Präferenz Ihres Teams. Halten Sie das Management mit verständlichen, informativen Layouts wie Kalender oder Listen auf dem Laufenden.

Tracken Sie den Experiment-Status und sortieren Sie nach anpassbaren Tags & Labels.
Teilen Sie flexible Board-, Zeitleisten-, Listen- und Kalender-Ansichten.
Laden Sie beliebig viele Gäste mit Lesezugriff ein.
Halten Sie die Community up-to-date, indem Sie einen strukturierten Plan teilen.

Wenn ich die Ideenfindung für Experimente demokratisieren will, muss ich sicherstellen, dass der Prozess straff organisiert ist. Alle Ideengeber müssen Optimizelys Zertifizierungsprogramm absolvieren, damit sie ihre eigenen Experimente überprüfen und analysieren können. Jetzt, mit einem zentralisierten System zur Steuerung des gesamten Prozesses, hat sich der Aufwand halbiert.

Director of Product Analytics

Die beste Idee war, Nichtexperten die Möglichkeit zu geben, Experimente durchzuführen und statistische Denkweisen zu entwickeln. Die mit der Experimentation verbundenen Social-Merkmale wie Kommentare, @-Features, Threading, Verlinkung zu Ergebnissen der Experimente, um allen Einblick zu geben, sind absolute Pluspunkte der Plattform.

Director of Experimentation

An unserem Experimentation-Prozess sind 49 Personen beteiligt, die 8 Phasen über knapp 44 Tage absolvieren ... um EINEN Test durchzuführen. Nach der Konsolidierung der Technologie und der Workflows, und nachdem wir technischen und nicht-technischen Mitarbeitern eigenständiges Arbeiten mit einem zentralen Governance-Tool ermöglicht hatten, konnte der Zeitaufwand um 30 Tage reduziert werden, bei gleichbleibend hoher Qualität des Outputs.

Chief Revenue Officer